Stucture d’accompagnement

Structure d’un accompagnement individuel type :
- 1 entretien pour débriefer un profil comportemental, affiner les objectifs et déterminer les critères de mesure.
- 1 entretien tripartite pour valider les objectifs et les critères de mesure avec la hiérarchie et les R.H.
- X entretiens en face à face et X entretiens téléphoniques.
- 1 bilan intermédiaire (si besoin).
- 1 entretien pour débriefer un 360°, mesurer les progrès réalisés et identifier les axes d’amélioration.
- 1 bilan final tripartite.

- Assistance par téléphone et/ou par mail.
- L’ensemble des préparations des entretiens

Ce mix d’entretiens facilite la gestion des agendas. Les entretiens au téléphone demandent une plus grande concentration et permettent de se centrer sur l’essentiel. Toutefois, suivant les affinités du coaché avec le téléphone, nous adapterons les entretiens de manière à réunir les conditions nécessaires à la réussite de la mission.

Un entretien se décline de la manière suivante :
- Analyser la réflexion ou l’action posée par le coaché.
- Capitaliser sur les réussites et les points forts (en faire l’apprentissage).
- Trouver des solutions aux points d’améliorations et faire les meilleurs choix.
- Déterminer le plan d’action et s’engager à la réalisation.
- Des apports complémentaires d’outils ou de techniques pourront avoir lieu en fonction des besoins et des situations travaillées.

Tout au long de la mission et en dehors des entretiens, le coaché peut joindre son coach par mail, sms, ou téléphone.

Le nombre d’entretiens est fixé en fonction des objectifs à réaliser (maximum 3 objectifs). Les entretiens ont une fréquence d’une semaine à 10 jours en début de mission et s’espacent progressivement ensuite pour favoriser l’autonomie du coaché.

Le profil comportemental est réalisé par notre partenaire Success Insights.

Le 360 ° par notre partenaire PROCESS360°